PARTE 2 - CENÁRIOS E TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS 20 ANOS - 2

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SUPER TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS 20 ANOS

MICRO ANÁLISE SOCIAL E ECONÓMICA.

Processo de longo termo analisando os processos em espectro largo e de grandes tendências, ao nível social, e económico a nível mundial.

3 - A integração das mulheres no mundo do trabalho →Diversidade cultural.

• Integração das mulheres no mundo do trabalho
• necessidade dos talentos especiais das mulheres, da sua tendência mais suave e ponderada para reagir a situações
• Participação considerada como prioritária na criação e poder de influencia sobre tendências culturais e de mercados.
• Criação de regras jurídicas ou a- jurídicas para o equilíbrio entre a vida familiar -trabalho

Problemas:

No Ocidente há cada vez mais dificuldades em fazer as mulheres entrarem no mundo do trabalho plenamente devido

a) à drenagem de empregos para países sub desenvolvidos;

b) Influências de forças conservadoras visando enviar as mulheres para casa, criando assim espaço para que os restantes empregos sejam ocupados por homens;

Técnica usada de compensação:

1. promover quotas de paridade em serviços públicos - privados;
2. incentivar a escolaridade feminina obtendo maiores taxas de ocupação de ensino superior no sexo feminino do que no masculino
3. Criação de uma ideia de demérito por via disto.

No mundo não ocidental

• Cada vez mais forças conservadoras a surgirem misturando religião com sociedade querendo evitar a emancipação das mulheres.
• Pressões demográficas.
• A mulher vista como um "bem" de qualidade inferior( China).

A resposta no Ocidente será através de legislação , que falhará o seu objectivo ou criará sub sistemas de "não mérito" ou não reconhecimento do papel das mulheres.

A diversidade cultural, a acentuação da mesma visará criar uma nova forma de sociedades onde as regras do tradicionalismo( Ex, casamento) coexistirão com as novas tendências da mulher na sociedade visando tudo ser harmonizado , para se criar uma ligação estável entre o antigo e o novo.

A cultura ( especialmente no Ocidente) tenderá a tornar-se híbrida, fluída, desprovida de valores duradouros, "rápida" misturada com elementos de outras culturas - e todas elas misturadas.

Problema 1:

Geração de tradicionalistas e forças conservadoras.

Problema 2:

As culturas encaradas agora como um sistema de valores tenderão a competir globalmente, já não como sendo apenas representativas de um país, mas sim representativas das pessoas que adoptam essa cultura.

Problema 3

As culturas mesmo concorrentes como sistemas de valores entre si, tenderão dentro do seu núcleo a gerarem sub nichos de novos sub valores dentro da cultura principal, levando quase ao individualismo único cultural.

4- Novos paradigmas de mobilidade e transporte.

Duas hipóteses

a) Optimista.

B) Pessimista.

Optimista: os meios de transporte tornam-se baratos, fiáveis, e eficientes, conjugados com a aplicaçãod e suficientes recursos na construção da logística que os permite acolher esses meios de transporte dessas características.

Pessimista: torna-se cada vez mais difícil viajar com a lógica do transporte de massas, devido aos custos de combustível, acrescidos da não alocação de recursos em termos de investimento de capital( público e privado) necessários a criar toda a logística necessária.

Politicamente crescem as barreiras à mobilidade devido a:

• ameaças de terrorismo.
• criação de obstáculos burocráticos administrativos a certos produtos.
• Barreiras relativamente à privacidade pessoal- à liberdade da mesma será limitada, obrigando o cidadão a aceitar ser alvo de vigilância e controlos electrónicos.

Globalmente aumentará ( teoricamente a mobilidade), mas o novo cidadão móvel, verá serem-lhe exigidas informações e será vigiado.

Opções:

- Se as

• infraestruturas de transportes, marítimas e terrestres,
• as "barreiras" administrativas e de privacidade,
• se as decisões políticas o apoiarem:

toda a macro infra estrutura de transportes - de mobilidade - se desenvolverá. Isso originará:

• Novos conceitos de veículos( ex. Veículos eléctricos, ou solares)
• novas tecnologias de condução →novos investimentos em investigação nestas áreas.

Problema:

Existirá capital de investimento e vontade política para fazer a transição entre uma economia organizada segundo um modelo baseado em intermediários ( países e empresas) que gerem o combustível e a organização da mobilidade, para um modelo em que todos serão produtores da mobilidade que usam?

Existirá vontade política, para proporcionar o investimento necessário através dos sistemas fiscais visando obter interesse dos consumidores e das empresas para ir por esta opção?

Existirá evolução para mundos de negócio virtuais.

Continua.

Como não existe a possibilidade de ensinar alguém tudo a respeito deste mapa, tentarei expor, da melhor maneira possível, vários detalhes que poderão sim, fazer a diferença. Lembrem-se, é impossível aprender apenas lendo este tutorial, o grande segredo é a prática. Mãos a obra!

Início: O começo é fundamental, pois começando mal, você já estará praticamente com os minutos contados. Existem várias maneiras de ordenar as tropas (milícia) do começo, isto irá variar conforme o número de jogadores. Para ter algum efeito sobre as tropas do adversário, como todas as unidades são iguais, você necessita sim de uma estratégia. Comece reunindo as suas unidades em batalhões, e após isto divida os batalhões em 2 grupos. Mande os grupos com Patrol (tecla Z) ao redor do adversário, de modo a cercar as tropas dele, ou, se preferir, não faça batalhões, apenas mande as tropas para o seu adversário. Nunca esqueça do Patrol (Z), que é fundamental. As táticas de organização das tropas variam de pessoa para pessoa, o ideal é você desenvolver a sua própria tática. Evolua para a idade Feudal o mais rápido possível, o tempo é precioso.

Feudal: Ao chegar a idade feudal, você já deve ter fundos para avançar para a idade dos Castelos, esta é a primeira coisa a se fazer. Após isso, faça a evolução nas barracas de suas milícias, e crie cavalo e/ou arqueiro e mande para o ponto de criação e delete a sua milícia. Faça os upgrades do Blacksmith sempre que possível, e crie torres de dentro de sua base, para atacar o seu inimigo.

Castle: Ao chegar a idade dos Castelos, evolua o mais rápido possível para a idade imperial. Faça a tropa que se adequar mais ao jogo, sempre fazendo os upgrades de tudo.

Imperial: Ao chegar a idade imperial, o jogo muda de face. É importante que você faça as pesquisas da universidade para construir Bombard Towers, pois elas lhe ajudarao muito, para se impor sobre seu inimigo. Evolua as suas tropas, e faça Bombard Towers, muitas!

Heróis: Os heróis são fundamentais para o desfecho do jogo, eles lhe salvarão, destruirão o inimigo, ou seja, eles fazem a grande diferença.
- 1000 Kills – Henry V. Um super paladino.
- 1100 Kills – Hobin Hood. Um super arqueiro.
- 1200 Kills – Attila, the Hun. Um super Cataphract. Excelente para travar o jogo e defender-se.
- 1300 Kills – William Wallace. Um super Champion com ataque e defesa muito altos, porém é lento.
- 1400 Kills – Charles Martel. Um super throwing axeman. Excelente contra construçoes.
- 10 Razings – Harald Hadrade. Assemelha-se com Charles Martel nas características, porém é um pouco mais fraco. Excelente contra construções.
- 1500 Kills ou 20 Razings – Gengis Khan. Um super Cavalary archer excelente para tudo. Não possui pontos fracos praticamente.
- 2000 Kills ou 30 Razings – Furious, the monkey boy. Um macaco muito forte, que destrói construções e unidades brincando, mas tem que ser mandado 1 a 1.
- 2500 Kills ou 40 Razings – Saboteur. Um super Petard, destrói construções brincando.

Obs: Cada Razing (destruição de construções) dá direito a um villager (até 25 razings) e lhe dá fundos também, fora os heróis citados. É importante que cada um desenvolva a sua tática. Eu possuo a minha e estou sempre alterando ela conforme cada situaçao. Fiz um esboço apenas do jogo, pois é muito complexo e existem muitos fatores que influenciam a tática de cada um. Mas este tutorial com certeza irá ajudar muitos iniciantes e tirar muitas dúvidas de veteranos.

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Rambit CB é um cenário para se jogar on-line, com no Maximo 8 players. Não se escolhe civilização, jogasse "all random", Podendo sair com qualquer civilização... Você começa com 2 castelos, um blacksmith, 6 torres, 3 Reis e uma pirâmide, sendo q dois reis começam na are abaixo, as bandeirinhas mostram o numero de reis necessário para conseguir o que tem atrás das mesmas. ( Os dois reis que você começara pode ser posto de preferência para construir mais 2 castelos )...

O terceiro rei começara na área abaixo para você escolher o Herói q desejar, os três primeiros de cima para baixo irão nascer sempre após sua morte, mas o Tarmelane que é o primeiro de baixo para cima apesar, de quando permanecer no meio alimentar seu AP e seu HP, ele não renascera após sua morte...

Para cada 50 kills ou 1 construção inimiga derrubada(Razings) que você conseguir ganhará um rei na "Primeira imagem" que poderá ser usado à sua escolha... você pode criar com os seus reis, "na ordem da esquerda para direita". Mais castelos, evoluir para idade imperial, um aldeão para criar o guerreiro q desejar( no entanto nunca faça onager, pois poderá ser kickado do jogo ), ou mandar os reis para outras áreas, mostradas abaixo.

O objetivo principal do jogo é destruir a pirâmide do adversário. Cada pirâmide possui 8000 ( oito mil ) de vida.

Por _CooL_

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PARTE 2 - CENÁRIOS E TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS 20 ANOS - 2

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SUPER TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS 20 ANOS

MICRO ANÁLISE SOCIAL E ECONÓMICA.

Processo de longo termo analisando os processos em espectro largo e de grandes tendências, ao nível social, e económico a nível mundial.

A intensidade do impacto e o que causa transformações multi dimensionais nas sociedades.

1. Mudanças demográficas → novos estádios de individualização.

• No ocidente (excepção ao EUA) população envelhecida.
• No resto do mundo, populações cada vez mais jovens e maiores.
• Tendência a aumento de populações migrantes.

Problemas:

• No ocidente, pressão sobre as populações mais velhas consideradas como um fardo.
• Custos de saúde aumentados.
• Xenofobia resultante das "soluções" preconizadas pelas elites desorientadas, que prevem aumento de imigração.
• Custos com segurança e militares com tendência a aumentarem, micro conflitos políticos e diplomáticos com os estados do terceiro mundo.

Paralelamente, o individualismo das populações ocidentais - agora acompanhado pela procura dele por parte das populações dos países do terceiro mundo, irão gerar gerar um tipo de individualismo global

A tendência será para menos relações sérias e estruturadas, assentes em valores como a lealdade, a segurança, a honra - o numero destas na vida de uma pessoa será menor - sendo substituidas por muitas e muitos relacionamentos "soltos" e rápidos como comida rápida pronta a largar e a usar de novo algures.

Os efeitos na psicologia colectiva serão tremendos. As pessoas serão mais superficiais e menos "profundas" na maior parte dos seus relacionamentos. O mesmo nas empresas onde a força de trabalho será incentivada a não ter lealdade.

Pessoas de meia idade serão excluidas - consideradas consumidores desejáveis, mas não cidadãos desejáveis.

O mercado transformar-se-á de um mercado de massas, com produção em massa, para um mercado personalizado, um micro mercado, cada vez mais ajustado ao hedonismo e individualismo globais. Problemas adicionais serão a cada vez maior confusão e falta de pontos de orientação do consumidor/cidadão, cada vez mais "isolado" num mundo que lhe diz que o que ele adquire é pessoal e intransmissível, mas a que a solidão do "consumidor" aparece sempre, porque este está isolado.

Teorias da auto suficiência do cidadão/consumidor ( produção da própria energia, por exemplo...)

2 - Objectivos de saude → qualidade de vida.

• Crescente tendência especialmente no Ocidente para que as pessoas sejam incentivadas a ter mais cuidado com a sua saúde,
• Obtém-se com uma indução para o aumento da responsabilidade pessoal, quer nestas áreas, quer noutras áreas.
• Objectivo: minorar os gastos de saude, e passar para o lado dos cidadãos a responsabilidade por isso, legitimando uma cultura de individualismo nesta área.
• Saúde e qualidade de vida cada vez mais tecnologizadas, aumentando os custos pela aquisição das mesmas e separando os cidadãos que podem pagar dos que não podem pagar.
• Tendência para a criação de novas forma de comida - comida bio modificada.

É necessário criar estas lógicas antes. Crises de comida - produção e distribuição - ocorrerão, antes que a solução da bio modificada se apresente como uma alternativa viável.

Os mercados serão de convergência nesta àrea. A saúde dará a mão à produção de comida, para se criarem produtos ( "novas formas de comida", medicamentos, aplicações laboratoriais, cosméticas) derivadas destes sectores.

Sectores caros em preço de aquisição para o cidadão - largas maiorias deles não o poderão pagar e serão excluidos, embora, ao mesmo tempo a exclusão tenha a forma de individualismo e comportamentos pessoais (cidadãos convencidos que não obtém algo, mas que essa " não obtenção " é um acto de individualismo, por si mesmo escolhido como uma "tendência" e não uma criação externa e exterior aos mesmos feita por quem incentiva as próximas tendências.

Continua.

Eu sou muito a favor da filosofia que diz que "todas as artes" se comunicam. Portanto, acredito que arquitetura e moda têm muito mais em comum do que apenas seguir as mesmas tendencias.

Gosto muito de cenografia, e o SPFW é um ótimo exemplo.

Abaixo a entrevista que José Marton, que assina 9 cenários nesta temporada, deu para o site da SPFW:

site SPFW >> Como tudo começou?
Marton >> Eu me formei em artes plásticas na Santa Marcelina e logo depois que me formei ganhei uma viagem para Paris, que troquei pelo dinheiro. Com a grana na mão abri minha empresa e comecei a desenvolver projetos e consultoria para outros artistas plásticos. Já em 1999 eu tinha um nome no mercado e, por incrível que pareça, muita gente já sabia quem era o Marton e o que eu fazia, a partir dai fui trabalhar com o Giovanni Bianco e com o Tufi Duek numa exposição sobre jeans no MAM de São Paulo. De lá pra cá foram surgindo oportunidades de desenvolver projetos de moda e claro, não deixei a oportunidade passar.

Assinei cenários para a Forum e para a Triton e em 2000 criei a Marton + Marton, que tinha um diferencial e direcionava as empresas, numa direção na qual muitos lojistas da época desconheciam. Um exemplo: eles não sabiam colocar a moda + a roupa + a loja em sintonia e cada coisa era inspirada em algo diferente. Isso prejudica a análise do produto pelo consumidor e tentar transformar tudo isso em algo novo e centrado era o que eu queria fazer; trazer característica para essas lojas nacionais. Comecei a projetar lojas e a primeira de todas foi a da Cori, depois migrei para a da Luigi Bertolli e hoje todos comentam o quão interessante é fazer compras em ambas as lojas. Atualmente estou com mais dois clientes em desenvolvimento e aposto que os resultados serão tão animadores quanto os da Cori e o da Luigi.

site SPFW >> Como é feito o planejamento do cenário de um desfile?
Marton >> Os desfiles e seus respectivos cenários são pensados juntamente com os estilistas, só depois de ouvir o que eles querem é que começo a esboçar alguma coisa. A Água de Coco, por exemplo, me ligou no começo de abril para fecharmos detalhes sobre a passarela deles; a partir daí fiz um primeiro projeto que não atingiu os objetivos da marca e sentamos, conversamos e desenvolvi um segundo que passou por adequações, foi orçado e só fechamos recentemente, às vésperas do SPFW! Na Forum Tufi Duek foi mais rápido ainda: eles me ligaram na quinta passada (05/06) e na sexta (06/06) já estava com o projeto na mesa de reunião - foi aprovado na segunda (09/06) e o material para a execução já esta sendo comprado. O André Lima se preocupa muito com detalhes e faz questão de acompanhar passo-a-passo a execução do projeto, das pequenas mudanças até a montagem, o mesmo acontece com a Neon de Dudu Bertholini e Rita Comparato

Membros do grupo presentes: Carlos, Bruno, Wesley, Tadeu

A reunião se iniciou às 8:20 da manhã, quando o grupo apresentou o que foi feito para os clientes. O cliente Eduardo ressaltou que talvez a utilização de tabelas no desenho das páginas seria mais adeqüado para que o software funcionasse em todos os browsers. O cliente Julio perguntou quai seriam as vantagens e desvantagens de se usar tabelas, e Eduardo respondeu, enumerando que, como vantagem, haveria padronização e portabilidade, mas, por outro lado, o código ficaria menos organizado. O grupo decidiu que o software será implementado com tabelas.

O grupo perguntou se haveria necessidade de se fazer a análise sintática a cada mudança nos campos de inserção; os clientes disseram que seria interessante, porém, para facilitar a análise, seria mais fácil implementar a avaliação na saída de foco da caixa de texto corrente.

Os clientes ressaltaram, sobre a interface, que  falta um botão para adicionar um novo episódio, colocando o episódio anterior para cima, e um botão para inserir as restrições nos episódios. A auto-numeração dos episódios também é necessária. Além disso, é necessário um botão para colocar restrição dentro do Contexto, lembrando que as restrições possuem recurso. Outro ponto é que a Exceção tem que vir antes do episódio, pelo modelo apresentado, esse vinha depois.

Os clientes ressaltaram a necessidade de se criar o parser, e o grupo respondeu que não fora encontrado nenhum vocabulário mínimo para que se fizesse o sistema.

Os clientes, no papel de consultores, lembraram que um episódio também pode ser um cenário, e estes devem estar presentes dentro do código, sendo a documentação deste. Um cenário pode ser um sub-cenário de outro cenário, logo um episódio. Pode acontecer também do cenário ser a ligação de restrição, exceção ou pré-condição para outro cenário. Componentes de um cenário podem definir um novo cenário, mas também podem existir cenários desconexos.

O grupo ressaltou a preocupação de até a data da entrega não ter cumprido todos os requisitos. e, até o ponto, o cliente disse que se encontravam no caminho certo, e que para evitar tal problema existem as reuniões de pontos de controle do XP.

A reunião se encerrou às 9 da manhã.

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Estou aqui para anunciar duas coisas:

1- Estou lançando um beta do cenário do Red Cyclone, do projeto Spec Ops, feito por mim e pelo velho Kazuya. Agora finalmente vc tem um ringue de luta de verdade no Mugen :)

2 - Quero dar as boas-vindas ao novo membro da BMT: Mauteck. Seja bem-vindo cara! Vocês podem pegar as criações deles aqui na BMT!

Baixem eles nas suas respectivas seções :)

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Por outro lado, a energia eólica deve ficar restrita ao litoral e as hidrelétricas vão produzir menos do que hoje por redução das chuvas, assim como a soja deverá migrar para o Sul em busca de clima mais favorável.

Estas e outras conclusões estão no estudo encomendado pelo Reino Unido através do Global Opportunity Fund a professores e pesquisadores da Coppe, instituto de pós-graduação e pesquisa da Universidade Federal do Rio de Janeiro, liderados por Roberto Schaeffer e Alexandre Salem Szklo, para avaliar o impacto das mudanças climáticas no sistema energético brasileiro no período 2071 a 2100.

"Trata-se basicamente de entender como o sistema energético brasileiro planejado para 2030 reagiria às novas condições climáticas projetadas para o período que vai de 2071 a 2100", explica em sua introdução o trabalho que levou oito meses para ficar pronto.

A vulnerabilidade encontrada, segundo Roberto Schaeffer, acende uma luz amarela em alguns programas do governo e investimentos privados, que deveriam ser repensados.

"O que o estudo chama a atenção é de que não adianta pensar mais em desenvolvimento do Brasil ou apostar fundo em certas regiões se você não começar a olhar a vulnerabilidade delas às mudanças climáticas, pode ser maior ou menor, mas provavelmente o futuro será pior do que hoje", explicou Roberto Schaeffer à Reuters.

Ele citou projetos hidrelétricos na Amazônia, que estão sendo apontados como a solução para o país - rio Madeira, Belo Monte - como exemplo de uma possível frustração futura diante das mudanças climáticas.

"Há tendência da Amazônia savanizar, ou seja, ficar mais seca, e o Nordeste que já é semi-árido vai ficar mais árido", afirmou.

Nem os ventos escapam das mudanças no clima, segundo o estudo, apontando para uma tendência de migração da produção eólica do interior para o litoral, limitando o crescimento dessa indústria.

"O Brasil tem potencial eólico muito grande, mas muito disperso. A gente mostra (no estudo) que esse potencial grande acaba e fica muito concentrado na costa, vamos ter ventos 30 a 60 por cento menores do que temos hoje", informou.

Outro problema será enfrentado pelas culturas de soja e outras oleaginosas usadas para a produção de biodiesel, que terão que buscar o Sul do país se quiserem continuar existindo.

"Um programa de biodiesel, por exemplo, que era pensado em questões familiares, pequenas propriedades, é uma questão que não dá para assinar em baixo ainda, mas a vulnerabilidade é muito grande e os estudos estão apontando que dendê, soja, mamona etc não vão nascer no Nordeste", afirmou.

Já a cana ganharia mais áreas para ser plantada, por gostar de calor, e o bagaço, hoje praticamente desprezado para gerar energia, poderia compensar as perdas hidrelétricas.

"O bagaço pode assumir um papel importante que ele não tem hoje", afirmou.

Velho Chico - Com menos chuvas devido ao aquecimento do planeta, a transposição do rio São Francisco também pode ser considerado um projeto arriscado pela tendência de queda hidrológica.

"Em todas as bacias hidroelétricas brasileiras sempre a geração de eletricidade vai ficar pior e com o passar do tempo não vai melhorar", disse Schaeffer.

"O Nordeste que hoje já é pobre em chuva vai ficar mais pobre, e a Amazônia que hoje é rica em chuva vai ficar mais seca, o que vai ser favorável para algumas culturas de um lado, mas vai reduzir a produção das hidrelétricas", complementou.

Em cálculos conservadores, que serão revistos ao longo dos próximos 12 meses em uma versão mais sofisticada do estudo pelo próprio grupo, a bacia do São Francisco é a que apresenta maior queda de vazão média anual, ou seja, a que terá menos água para mandar para suas usinas.

A vazão da bacia do São Francisco registraria queda de 23,4 por cento no cenário mais otimista e de 26,4 por cento no mais pessimista, enquanto na bacia do rio Paraná as previsões de queda ficam em 2,4 e 8,2 por cento, respectivamente.

Se confirmadas as quedas, o total da energia média gerada pelas hidrelétricas brasileiras cairia 1 por cento no cenário otimista e 2,2 por cento no mais pessimista.

"A gente sabe que o número é muito conservador...mas o modelo trabalha com médias, e por isso é melhor não se fixar em número, mas a tendência é de que vai piorar, o que faz com que estudos mais sofisticados sejam feitos para saber o quanto vai piorar", disse o acadêmico.

Ele explicou que na próxima fase do estudo já deverá contar com uma avaliação de quanto custa para tentar minimizar o impacto climático na economia e quanto custa não fazer nada.

"Esse estudo mostra que nada é um assunto fechado, que tudo tem que ser melhor estudado, e como o Brasil depende muito de fontes renováveis de energia a vulnerabilidade é maior e por isso mais uma razão para o Brasil começar a se precocupar com isso", finalizou.

Fonte: Estadão Online

Diokle's Stage - Blandia - Arcade

Irriana's stage - Blandia - Arcade

Favela - Original - SFvsMK

Frozen Shrine - edited - SFvsMK

Gaulong's Stage - Power Moves - SNES

Elena - Street Fighter 3 - DC

Gouki - Street Fighter 3 - DC

Ken - Street Fighter 3 - DC

Necro - Street Fighter 3 - DC

Ryu at Night - Street Fighter 3 - DC

Twelve - Street Fighter 3 - DC

Urien - Street Fighter 3 - DC

Red Gate - Counter Striker Team Fortness - PC

Crazy Elevator - Original

New Ryu's BG - Edited - Arcade

Egypt - Namco x Capcom - PS2

Italia - Sengoku 3 - Neo Geo

Warrior's Shrine - Edited - SFvsMK

Dr. Dadley's laboratory (Fiji) - Edited - Street Fighter Spec Ops

Training down on the river - Edited - Street Fighter Spec Ops

Sub Zero's Cave - Original - SFvsMK

White Lotus Temple - Original - SFvsMK

Não é todo dia que um designer recebe uma missão como essa: reformular a identidade visual de uma televisão pública. Projetos assim são muito raros, e é difícil que gente da área gráfica assuma trabalhos em outras mídias. ‘Revisteiros’, muitas vezes, passam a vida fazendo revistas e por aí afora. João Baptista da Costa Aguiar, conhecido por sua atuação em design editorial, principalmente, permaneceu alguns meses, de julho de 2007 a março de 2008 na TV Cultura de São Paulo e implantou algumas mudanças na imagem da emissora.

Convidado pelo presidente da Cultura, o jornalista Paulo Markum, Baptista teve como atribuição cuidar da identidade visual da Fundação Padre Anchieta, responsável pela TV Cultura, além de coordenar as áreas de figurino, cenografia e computação gráfica da televisão.

A marca existente, criada pelo escritório Cauduro & Martino nos anos 1960, era uma genérica, tanto para a Fundação quanto para a televisão e suas afiliadas. Ela foi mantida para a TV e ganhou uma função de grande janela ou de segunda tela, absorvendo as imagens dos conteúdos apresentados, antes de tornar-se verde.

Marca Fundação Padre Anchieta

Para a Fundação Padre Anchieta, Baptista criou uma marca específica, com outro padrão (ver imagem). Ele trabalhou a partir da primeira representação da cidade de São Paulo, feita pelo viajante espanhol Luiz de Céspedes, em 1647. O desenho retrata as edificações jesuíticas do Pátio do Colégio e, no fundo, pode-se ver o rio Tietê. No caso da Fundação, a localização física em relação ao rio Tietê é quase a mesma.

Cenário do programa Roda Viva

Cenário do programa Panorama

Como não havia unidade ou coesão visual nos diferentes programas, o trabalho do designer foi limpar os excessos nas vinhetas e nos cenários, estabelecendo um certo padrão visual com o rigor tipográfico possível. “As vinhetas”, diz Baptista, “resultavam da somatória de várias épocas e se sobrepuseram umas às outras, criando enorme salada visual”. Ele trabalhou com duas fontes apenas, a Anisette Petite (sem serifa) e a Requiem (serifada) mesmo correndo o risco de certa aridez inicial. “Suprimi o uso de programas 3D nas vinhetas de abertura e passei a valorizar a imagem enquanto conteúdo e pertinência”, relata.

Novas assinaturas de programas da TV Cultura

Para a mudança de cenários, Baptista orientou os profissionais da casa a construir cenários simples, evitando os edificados ou rebuscados. Dos cerca de 30 programas, que reformulou, entre novos e antigos, o profissional desenhou especialmente alguns deles diretamente, entre os quais, os dos programas Letra Livre e Vitrine. (EL)

Matéria retirada da AngiProp

Para exemplificar, um bom caso é analisar como estão se desenrolando os fatos políticos para as eleições municipais que vão ocorrer no final deste ano.

Ao contrário do que muito gente pensa, o vencedor é definido muito antes do que as urnas revelam. O vencedor é feito em cima de diversos acontecimentos que atencedem a votação.  O cenários e atores são definidos antes e a trama vai caminhando com seu cume na votação, mas, ao não ser que ocorra algum fato muito significativo antes, como já disse, o novo prefeito já foi definido muito antes.

Se olharmos os histórico verá que digo a verdade. Embora algumas eleições tenham tido resultados surpreendentes, se analisarmos aos olhos da ciência política veremos, que na verdade haviam diversos fatos que apontavam o tal do resultado inesperado.  Claro que uma das ferramentas são as pesquisas realizados pelos orgãos de estatisticas, porém, novamente, ao contrário do que todos pensam, não são pontos determinantes. Creio que, é muito mais importante, as "notícias" que são vinculadas, do que a pesquisa.

Mas vamos ao nosso contexto. Hoje é indiscutivel o carismo do Presidente Lula. E tem muito candidatos que vão querer aproveita isso. Mas o perigo é que ao ficar lado a lado com alguém mais carismático ofusca quem deveria ter as atenções. Com isso, muitos poderão pensar que essas eleições o PT vai ganhar muitas prefeituras e o contrário que irá acontecer. A outra questão é que os resultados começam a se desenhar com bastante antecendencia e se fixam uns meses antes da votação. Sendo assim, no caso do rio por exemplo, muitos já tem dito que o Crivella é o ganhador, mas se esquecem que por mais que as pesquisas mostrem uma grande vantagem, a cada dia os fatos mostram que o resultado pode ser outro. Acredito que tenhamos um "cavalo azarão" que pode vir e tomar a dianteira.

Bem vou ficando por aqui, por mais que adore este assunto não sou um especialista e me faltam dados internos para ter conclusões mais substancias. Espero que tenham entendido com uma visão minha e não uma realidade.

O blog ainda está sendo organizado. Tenho que separar as categorias decidir a aparência entre outras coisas, mas desde já deixarei todos cientes do que está sendo feito.

Em relação a aparência da página acho que por enquanto manterei esta, e quem sabe se torne uma escolha definitiva.

Mas agora vamos ao que interessa. Já me decidi quanto algumas das categorias que estarão no blog. Elas são:

Geral – Todos os post poderão ser encontrados aqui. Uma visão geral do blog.

Contos – Sem inspiração? Procurando alguma estória interessante? Nesta seção serão encontrados todos os textos narrativos (que em sua maioria serão contos) postados no blog.

Diários de Campanha – Não existe mestre que nunca tenha ficado sem muitas idéias legais ou em dúvida em relação a que caminho dar ao jogo. Para estes momentos postarei nestas seções relatos resumidos de partidas das quais eu venha a participar para ajudar nestes momentos difíceis.

Dados na mão – Está com lápis, borracha, papel e dados, mas não tem nada interessante para uma partida? Então achou a seção perfeita do blog. Aqui serão postados todo e qualquer material preparado para ser usada em suas partidas, tais como adaptações, magias e artefatos novos, aventuras prontas e muito mais.

Cenários – Seu mundo de campanha já está sem graça? Aqui você achará material para incrementá-lo ou então formar outro.

Personagens – Vai mestrar para jogadores novatos e não tem personagens prontos para levar? Está sem tempo para criar aquele NPC? Bom para estes problemas esta seção foi criada. Aqui você encontrará personagens prontos. Desde o histórico até suas fichas.

De Mestre p/ Mestre – Mestres iniciantes ou veteranos. Nenhum problema é grande o bastante. Aqui usarei de minha experiência como narrador e da experiência de terceiros para propor meios interessantes de se acabar com típicos problemas de jogo.

Informativos – Aqui serão postados avisos relevantes sobre o blog e outros assuntos relacionados. Como este, por exemplo.

Atenciosamente,

Pedro "Métrius" Lemos (pedrometrius@hotmail.com)

Mas que, dai em diante, tal deixaria de acontecer. A "democracia", a "Liberdade", a "Segurança", o "Progresso", a "defesa do pão com manteiga e fiambre" e mais 35249 adjectivos igualmente gongóricos seriam todos alcançados em meia hora.

Hoje, dia 5 de Maio de 2008, temos a notícia que agentes subversivos ao serviço de potências estrangeiras, ocuparam o Diário de noticias e serviram-se dessa ocupação para explicarem que mais de 5 milhões de portugueses - metade da população que reside em Portugal - decidiram viver fora do país.

Isto, ao que parece, não incomoda ninguém, o facto de estar tanta gente nascida aqui a viver fora daqui.

Menos ainda incomoda o actual governo que, tendo em conta o ritmo de saída de portugueses pode vir dizer que as taxas de desemprego desceram 00000,00000,0001 décimas no trimestre imediatamente anterior ao anúncio, naquilo que constitui uma grandiosa vitória da estratégia do Estado Português.

Da estratégia "deste Estado Português" e do grupo de corruptos e incompetentes que o ocuparam e que visa deixar sair e esvaziar o país para que assim a dimensão do seu próprio fracasso não seja demasiado visível, continuando, no entanto, a esperar que os emigrantes portugueses continuem a sustentar os vícios desta República de bananas através das generosas contas bancárias e remessas em dinheiro que enviam para cá.

Embora, os actuais emigrantes já sejam cada vez mais clarividentes e comecem a ver que não vale a pena, realmente, investir num charco de corrupção e imbecilidade em que Portugal está transformado.

Observemos também o que se passava em 2006, curiosamente também no dia 5 de Maio:

O Correio da manha é um jornal nada recomendável uma vez que usa as "capas" como arma de arremesso, contra valores de esquerda.

No entanto e indo directamente ao conteúdo em questão, em 2006, estávamos a viver já debaixo do magnifico actual governo e das suas medidas brilhantes de governação e mesmo assim 100 mil ingratos não souberam perceber a magnificência disso mesmo e sairam. Na altura os porta vozes do actual gang fizeram de conta que nada se passava e se bem me lembro falaram em qualquer coisa como "apenas 30 mil" que sairam. Os dados 100 mil eram de outras entidades, uma ligada as migracões, outra à Igreja católica, se bem me recordo.

Paralelamente a isto continua-se, no mais puro acto de esquizofrenia, possível a manter generosas política de imigração, deixando entrar estrangeiros.

O potencial de ressentimento aqui é absolutamente incrível, porque existirão muitos portugueses que, legitimamente, perceberão que aquilo que o país não lhes dá a eles, dará a outros.

Também acontece - irá acontecer aquilo que vi ainda há pouco acontecer: uma ucraniana num centro e saúde a querer marcar uma consulta, tendo chegado à 7 horas da manhã ao sitio, e sendo atendida ÀS 8.30 (centro abre às 8 ) e não tendo consulta para hoje , mas só para daqui a "X" dias.

Ou seja, por pequenos exemplos se percebe que o país, isto é, a elite de corruptos que destrói isto como um vírus, está a rebentar com as expectativas de toda a gente de todas as nacionalidades. Esta ucraniana saiu com uma cara de tempestade do centro de saúde, hipoteticamente julgando que não haveria o "bem" que requereu, porque ela seria ucraniana ou, em alternativa, começando a perceber a cloaca infecta em que isto está transformado e o sítio onde veio parar.

Uma das possíveis razões pode ver-se aqui:

Um pequeno mapa feito, de forma científica e credível, para analisar o que será o impacto da desindustrialização na Europa desde 2005 até 2030. A azul mais carregado está o maior impacto/áreas de maior impacto, e com menos azul menos impacto. Apesar do "azul" português ser menos carregado do que o azul da área do Ruhr alemã ou do noroeste de Inglaterra por exemplo, para nós, proporcionalmente isto é ainda mais devastador.

Do que para estas áreas, uma vez que, isso significa que as substituições primárias de empregos irão para essas áreas, que fazem parte do centro da Europa e quando existem problemas é o centro que arrebata os "bens" que restam, não as periferias e à escala portuguesa torna-se ainda pior, porque, o desinvestimento de uma fábrica aqui de, vamos supor, a Yazaki saltano, que retira 400 pessoas isso significa um estrago real para 2 ou 3 mil pessoas e toda a depressão de uma pequena área entre 50 a 100 mil pessoas.

Que, de repente, se vêm sem nada. (Olhe-se para a zona branca em PORTUGAL: VAMOS CONCRETAMENTE VIVER DE QUÊ?)

Absolutamente traídos e desprotegidos por um país que não soube tomar qualquer medida séria para as defender.

Aquelas áreas a azul, europeias, pelo tamanho que tem, e pelos países a que pertencem irão concentrar apenas e só, o resto da industria europeia que depois será "renegociada em tratados europeus comerciais habilidosos" para ali ficar, ficando as migalhas para o resto.

O resto somos nós e mais alguns do mesmo estilo, e o grosso dos investimentos europeus de recuperação económica irão para ali, e não para periferias governadas por elites incompetentes e corruptas que venderam o país.

Já agora veja-se outro:

Este mede a 30 anos a atracção e polarização da áreas geográfica europeias. A previsível polarização. Como se pode reparar apenas Lisboa aparece e como uma pequena luzinha ridícula e medíocre, simbolizada como uma pequena cidade de província , cujo centro mais próximo e evitável,devido à dependência que isso provoca, é ainda por cima, Madrid.

Isto já não é decadência, já nem sequer se pode classificar como decadência, mas sim como um desastre de proporções cósmicas.

Irá existir um "hexágono europeu" de atracção " de pessoas, serviços, capitais, dinheiro, desenvolvimento, e irá existir a periferia, na qual, o pior do pior é a periferia Portugal.

Cantemos hossanas a quem tão destino idiota e corrupto soube produzir e presenteou com ele os portugueses.

É por estas razões, difusas para a maior parte das pessoas, mas que muitas sentem, que essas mesmas pessoas estão a partir deste inferno cretino daqui para fora e suspeito, para nunca mais voltarem.

Aplaudo-as pela coragem. Desejaria ter a mesma. Desejaria ter sabido disto quando tinha 18 anos. Não devo nada a este país e ele a mim deve-me tudo.

Oportunamente divulgo mais posts sobre este assunto e o estudo que dá origem, a fonte que dá origem a este estudo. Existem lá mais quadros que ainda são mais aterradores que estes.

Mas o que se percebe é que em vez de se andar a discutir este tipo de assuntos em Portugal discutem-se estudos de sociologia e parvoíces do mesmo estilo.

E espero que os poucos resistentes que vem a este blog percebam - comecem a perceber o porquê de eu escrever sobre certos assuntos e sobre certas coisas.

Porque tem a ver com o que está aqui em cima mostrado e com a análise - raciocínio ao mesmo feito e que qualquer pessoas pode fazer, dai também resultando ser totalmente contra o tratado constitucional europeu, feito da forma que está.

Nada sucede por acaso.

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No dia 29 de Maio de 2006, aconteceu uma edição do programa de suposto debate "Prós e Contras". Aparentemente discutiu-se os caminhos que Portugal iria, eventualmente seguir, no futuro.

Várias dimensões e questões se colocaram. Ou o país fica fechado sobre si mesmo, ou fica aberto e integrado dentro de uma região como a Europa. Ou fica integrado na Europa, mas com algum proteccionismo interno ou não, etc.

Ou Portugal deverá poder ou não poder escolher diferentes (ter capacidade de escolha) estatutos estratégicos, ou conseguirá escolher diferentes estatutos estratégicos. Ou a "elite" portuguesa quererá escolher estatutos estratégicos. Ou terá interesse nisso.

Blog Macroscópio, 30 de Maio de 2006 - uma análise a esta questão. 4 cenários apresentados relativamente à qual é a posição relativa e absoluta de portugal no que toca á Globalização e questões conexas.

Os 4 modelos provém da tese de doutoramento do autor do blog. São hipóteses teóricas de cariz técnico baseadas no planeamento por cenários. É indicada a fonte (o post) e é indicada a obra original, na transcrição. Em baixo, transcrição do 4 cenários teóricos:

QUATRO CENÁRIOS DE PORTUGAL EM CONTEXTO DE GLOBALISMO PORTUGAL GLOBALIZANTE.

Cenário 1

FUNÇÃO EUROPEIA GLOBALIZANTE E UM PORTUGAL PRÓSPERO (AUTÓNOMO)

Isto corresponde a um cenário idílico que só tem lugar em sonho

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Cenário 2

PORTUGAL GLOBALIZADO DENTRO DUMA FUNÇÃO EUROPEIA COM UMA FUNÇÃO DELEGADA (subordinação do País e da Europa ao mundo)

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Cenário 3

PORTUGAL GLOBALIZADO E FORTEMENTE DEPENDENTE. RESULTADO: INTEGRAÇÃO NA PENÍNSULA IBÉRICA SOB COMANDO POLÍTICO DO REINO DE ESPANHA (COM GRANDE DUALIZAÇÃO SOCIAL)

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Cenário 4

PORTUGAL GLOBALIZADO DE TIPO REGRESSIVO, ISOLADO E AUTO-DESTRUTIVO E INVIÁVEL COMO PROJECTO NACIONAL. É O BLOQUEAMENTO INTERNO E PERDA DE IDENTIDADE. CONSEQUÊNCIA: DISSSOLUÇÃO DE PORTUGAL E SUA INTEGRAÇÃO EM ESPANHA COMENTÁRIO DAQUELES 4 CENÁRIOS QUE SE COLOCAM A PORTUGAL:

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O 1º cenário corresponde ao estatuto de Portugal globalizante e representa uma posição estratégica (de tipo-ideal), mas não corresponde à sua realidade económica e social nem coincide com a sua dimensão política. A verificar-se este estatuto significaria que Portugal disporia das condições gerais de viabilidade e sustentabilidade dos seus próprios projectos de modernização e desenvolvimento, independentemente da posição estratégica da União Europeia.

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O 2º cenário estratégico de Portugal é mais realista com as condições de viabilidade e sustentabilidade do país: o cenário de Portugal globalizado. Pondo de lado a função europeia de Portugal, cometendo à cultura lusíada um papel verdadeiramente grandioso que a nação não pode assumir, o país teria uma função europeia “delegada” onde se procurariam fazer uma de duas coisas, ou ambas: continuar a afirmar a posição da UE no mundo e, para compensar a dependência de Portugal neste cenário estratégico, estabelecer redes de associação em ordem a reunir os recursos e as vontades necessárias para o desenvolvimento das estratégias do país.Este caminho passaria, naturalmente,pela intensificação dos laços de cooperação com os PALOPs. Coisa que hoje não existe ou só está materializada em aspectos empresário pontuais, sem expressão permanente ou estrutural na relação Portugaç-África - que deveria ser um dos pilares da sua política externa.

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O 3º cenário inscreve Portugal numa situação de grande dependência face à envolvente, designada de globalização competitiva. Esta configuração toma como ponto de partida o verdadeiro estatuto estratégico de Portugal presentemente. Correspondente a um papel limitado ao espaço europeu, mas sem qualquer protagonismo ou vocação globalizante (excepto na língua, embora até aí o papel maior cabe – ironicamente – à "ex-colónia" - o Brasil) e fortemente dependente do sucesso (pleno) da sua integração europeia e dos Quadros Comunitários de Apoio (QCA) na sociedade nacional sem os quais não se efectivaria a modernização desejada.

- Vistas assim as relações entre a política e a geografia, entre Portugal e o mundo - como se do Espírito das Leis de Montesquieu se tratasse, a localização periférica de Portugal no contexto europeu significa que o país perdeu capacidade de iniciativa (por falta de recursos, dimensão política e escala económica) e depende profundamente dos projectos (e dos recursos) de modernização europeia para viabilizar as suas próprias condições de modernização e desenvolvimento.Logo, se a Europa não cresce Portugal fica bloqueado - como, de resto, se encontra há quase meia dúzia de anos.

- Se, porventura, a Europa se fechasse ao mundo (neste 3º cenário de Portugal fortemente dependente e vulnerável) e aparecesse como uma configuração fragmentada, aí o cenário ainda seria pior para Portugal. Emergia um país a duas velocidades, dual do ponto de vista social e repleto de clivagens entre as classes muitos ricas e as classes muito pobres (pelo efeito de ausência da classe média).

- Naturalmente, o que é válido para Portugal em termos de cenarização das condições de modernização e desenvolvimento por efeito do contexto de globalização competitiva, também se aplica às outras sociedades europeias, embora estes desafios se coloquem com maior acuidade a Portugal por causa das suas condições geográficas, de recursos e de pobreza e de atraso estrutural crónico relativamente aos demais países da Europa com quem hoje nos queremos (estatísticamente) comparar. O mesmo é dizer que a sua periferização dificulta a sua consequente integração nas redes europeias de que dependem os níveis de modernização (continuados) indispensáveis ao progresso das sociedades. Talvez por isto, meia dose de ironia, o TGV custe tanto a levantar vôo ou a OTA ainda não tenha entrado nos carris. Razão tem Belmiro de Azevedo quando diz que não se preocupa com estes dois abcessos porque tem confiança que os portrugueses já se tenham esquecido deles. Os tugas agora querem é bola, e com a ajuda de Marcelo no fute-comentário ainda melhor.

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O 4º cenário - é o mais pessimista para a economia e sociedade nacionais. Ou seja, configura um estatuto estratégico em que Portugal apareceria (ou aparece) numa situação altamente globalizada e regressiva. Naturalmente, este cenário configura a pior situação possível para o país. Significaria que a comunidade nacional, agora numa posição de fatalismo e descrença, encontado aos 3Fs - (Fado, Futebol e Fátima) não conseguiria apenas acompanhar os níveis mínimos de modernização soprados pelos ventos da Europa, como também a identidade política, teria perdido toda a capacidade de iniciativa política ficando, neste caso, absolutamente dependente dos inputs vindos do exterior.

- Chamaria a este cenário - o cenário Mr. Maggo, ou seja, o cenário Medina Carreira que, aliás, como disse, é o único advogado a fazer as contas ao país e cuja apreciação estrutural - em termos de diagnóstico - me parece sábia e realista. Portanto, não creio, como referi, que Mr. Magoo - e até é afectuosamente que assim o designamos, esteja a levantar labaredas para que Sócrates lhe dê um tacho. E quem diz um tacho diz uma panela ou a presidência duma qualquer Comissão de Avaliação daquilo que todos nós já sabemos: o Estado está gordo e banhudo, cheio de adiposidades, não consegue correr.

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- Perante esta situação regressiva, Portugal não teria qualquer contributo a dar à Europa, mesmo que esta se abrisse ao mundo e aí mantivesse uma posição relevante. O país seria automaticamente “engolido” pelas redes ibéricas tornando-se uma mera província da Península. E no caso ainda mais problemático de a Europa se fechar e fragmentar ao mundo, mantendo um estatuto de Europa-fortaleza, Portugal ficaria totalmente bloqueado restando-lhe a autodestruição da sua própria identidade nacional.

- Conclusão: temos de reinventar Portugal.

Notas: esta cenarização foi extraída da n/ tese de doutor/ denominada - Globalização - a crise do Estado soberano?, Lisboa, ISCSP, 2004, págs. 547-554

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Por falar em "Portugal ser engolido pelas "redes Ibéricas". Observe-se um mapa de 2000, apesar da diferença de 8 anos; onde já se pode perceber muita coisa.

É um "mapa de fluxo" de telecomunicações na Europa medido no ano de 2000. Como a progressão da aquisição de equipamentos e o aumento do número dos consumidores será mais ou menos estável entre os vários países e, apesar do esforço português, de tentar apanhar os mais desenvolvidos, reduzindo a diferença, penso que se demonstra que a diferença, já naquela altura, demonstrava muita coisa.

O autor do texto e da tese de doutoramento pensa que Portugal está no 3º cenário. A conclusão é minha.

Creio que está no quarto cenário, com os governantes portugueses e a "elite" a venderem (tentarem vender) a ideia aos portugueses que Portugal está no primeiro cenário, ou na pior das hipóteses, no segundo cenário. Notícia Expresso de 19-04-2008 - onde podemos ver uma declaração exemplificativa de cariz estúpido-político de que Portugal está no primeiro cenário, mostrada uma parte, em baixo.

Creio que está no quarto cenário aqui descrito, mas só em alguns aspectos, noutros não. Nesses outros aspectos estará ainda em pior situação e com outro tipo de nuances e problemas para resolver. (Nota: o facto de eu achar que está no 4º cenário nada tem  directamente que ver com o post do Blog Macroscópio ou deve ser entendido como crítica ao mesmo e ao autor.)

Veja-se, outra vez, por exemplo, neste simples mapa acima mostrado, o tamanho das redes de fluxo comunicacional, da Suécia, da Bélgica, da Holanda, da Finlândia, da Dinamarca.

Só para dar um pequeno exemplo. Países, sensivelmente em termos de população, da mesma dimensão (excepção à Holanda) ou menor dimensão.

No ano 2000 vê-se, claramente, que estão extraordinariamente adiantados nesta área.

Não é "normal" que estejam tão adiantados. Já nesta altura!

Isto é por acaso?

A Embraer vem alavancando seu espaço no cenário internacional de maneira arrebatadora. Uma empresa sólida mantém-se pelo fato de grandes profissionais  capacitados em sua área estarem constantemente acompanhando as oscilações do mercado.  A Embraer com parceria da LABSS (Learning and Behavior Support Service) capacita seus profissionais com uma visão além do horizonte, a criação de cenários prospectivos.

A seguir , um pouco da história desde os primórdios aos tempos atuais da importância da prospecção principalmente na indústria aeronáutica.

Evolução da visão prospectiva

Um episódio real da história grega trás em seu bojo um traço mitológico ligado ao Oráculo de Delfos (local onde adivinhos realizavam discursos sobre futuras condições): Temístocles, estadista grego que transformou Atenas na maior potência naval do mundo helênico no século V a.C, derrotou os persas, comandado por Xeres, durante a II Guerra Médica (480a.C), na batalha de Salamanina.

Segundo a mitologia, antes do conflito, Temístocles teria consultado a pitonista de Delfos sobre suas chances de sucesso, preocupado que estava porque, pouco antes seus aliados espartanos comandados por Leônidas, haviam sido derrotados pelos persas no desfiladeiro das Termópilas. A pitonista simplesmente teria dito a Leônidas “ Um grande império “ruirá”. Só não disse qual.

Até a Idade Média, as principais fontes de previsões eram as profecias e especulações. Segundo Rattner (1979), a especulação é um discurso sobre o futuro, no qual seu autor admite incerteza e/ou falta de apoio lógico-racional, substituído por opiniões vagas e imaginação fértil.

Somente no início do século XX, mais precisamente em 1902, na obra do escritor inglês George Wells História do Futuro , tem-se um relato da associação de fatos já conhecidos com o futuro.Wells propunha que os estudos históricos, econômicos e sociais fossem realizados visando sempre ao futuro. Ele analisou os avanços tecnológicos ocorridos no final do século XIX e previu a ascensão dos Estados Unidos e as ativas participações do Japão e da Rússia na política internacional.

O medo foi, portanto, o principal agente que obrigou a humanidade a mudar a atitude em relação ao futuro, ao fazer com que ela deixasse de ser mera espectadora da história e passasse a ter participação ativa na construção de seu futuro na Terra.

Mas o primeiro a empregar a palavra “prospectiva” foi o filósofo e pedagogo francês Gastón Berger em sua obra A Atitude Prospectiva, de 1957, estabelecendo como descrever um futuro desejável para o mundo. Berger propôs o uso do termo “prospectiva” para mostrar a necessidade de uma atitude orientada para o futuro.

“A atitude prospectiva significa olhar longe, preocupar-se com o longo prazo; olhar amplamente, tomando cuidado com as interações; olhar a fundo, até encontrar os fatores e tendências que são realmente importantes; arriscar, porque as visões de horizontes distantes podem fazer mudar nossos planos de longo prazo; e levar em conta o gênero humano, grande agente capaz de modificar o futuro”.

Berger lançou a palavra “prospectiva” porque a palavra “previsão” estava demasiadamente impregnada do sentido da profecia. Pretendia com isso separar também os conceitos de previsão (construir um futuro à imagem do passado) e prospectiva (em que o futuro é decididamente diferente do passado).

Prospectiva e a definição de estratégias

Um dos principais fatores que caracterizam o final do século XX foi a incerteza. O ritmo acelerado das mudanças políticas, sociais e tecnológicas no mundo tem como conseqüência freqüente rupturas de tendências. Essas rupturas aumentam a incerteza com relação ao futuro, principalmente no mundo da aviação que é afetada por diversos fatores mundiais.

Deve-se, porém, considerar que, em um ambiente incerto, a definição de estratégias torna-se tarefa árdua para uma empresa que não disponha de ferramentas adequadas para lidar com turbulências.

Com a construção de cenários múltiplos, uma empresa pode explorar, sistematicamente, as possíveis conseqüências dessas  incertezas para suas opções estratégicas. Logo, os estudos de cenários prospectivos são uma das ferramentas mais adequadas para a definição de estratégias em ambientes turbulentos e incertos. Embora a prospectiva não se proponha eliminar essas incertezas, aponta meios de reduzi-las, possibilitando tomadas de decisão fundamentadas em futuros hipotéticos:

“A prospectiva se propõe iluminar as escolhas do presente com a luz dos possíveis futuros. Uma boa prospectiva não é, necessariamente, aquela que se realiza, mas que conduz uma ação, evita os perigos futuros e atinge o objetivo desejado”.

Learning and Behaviour Support Service

www.labss.co.uk

Texto: Guilherme Sachetti

Colaborador da Galley News

Prever o futuro é uma das partes fundamentais da definição estratégica de uma organização, uma vez que antecipar a mudança proporciona vantagem competitiva. Estas estratégias devem ser baseadas em fatos, não dependendo do achismo do líder ou guru da organização. Mas por tudo que há de sagrado: como prefer o futuro baseado em fatos?

Peter Schwartz faz isso por profissão. Seu trabalho é dedicado ao desenvolvimento de metodologias para análise de tendências. A partir do material desenvolvido por este cara, é possível traçar cenários futuros com uma boa probabilidade de acerto, naquilo que é possível, e saber com certeza o que não há como se ter uma previsão com um mínimo de certeza, nem por nossa organização, nem pela concorrência.

CENÁRIOS, FUTURO E THE LONG NOW FOUNDATION

Na real, existem várias metodologias pra se fazer análise de cenários. Eu mesmo já falei sobre outra aqui, do Michel Godet. O ponto é que eu tive acesso ao que esse cara escreveu na pós em gestão de projetos que eu tou fazendo na ESPM e de verdade fiquei APAVORADO com o jeito que ele amarra a futurologia com a definição do plano estratégico da organização. Além disso, essa The Long Now foundation é muito legal! Mas vamos por partes:

• Peter Schwartz: nasceu em 1945, na Hungria, de pais que passaram por campos de concentração. É graduado em engenharia aeronáutica e astronáutica e foi no instituto de pesquisa de Stanford que ele começou a desenvolver essa metodologia para análise de cenários. Em 1982, começou a trabalhar na análise de cenários para a Shell, onde teve oportunidade de testar todas as idéias malucas que ele já teve. Hoje, é palestrante convidado constante no Fórum Econômico Mundial, escreve livros, dirige uma empresa de análise de cenários e faz parte da diretoria da Long Now Foundation, organização que prega o pensamento a longo prazo, ao invés do imediatismo que domina o mundo.

Principais trabalhos

• A arte da visão a longo prazo: O livro fala que o futuro é baseado em várias hipóteses (claro), e que cabe a organização se planejar levando em conta o que sabe de cada um deles. É sugerido que se leve em conta 3 cenários, de acordo com a agressividade que a organização deve exercer para atingir seus objetivos. O objetivo não é apostar numa hipótese, mas tomar decisões adaptáveis e eficientes em todas as possibilidades. Além disto, o livro bate muito na tecla de que as organizações devem ter uma cultura de permanente reflexão e aprendizado.

• Surpresas Inevitáveis: neste livro, o Peter Schwartz coloca, em dados claros e "inquestionáveis", as possibilidades pras grandes mudanças que o mundo irá sofrer nos próximos anos, assim como mostra o que é possível se fazer para previnir que TUDO vá por água a baixo. O livro fecha com três cenários possíveis para o mundo nos próximos anos, discutindo as implicações de cada um. Em suma, ele dá a morta.

• The long now foundation: esta fundação é a coisa mais legal que eu já vi na internet. Ok, forcei, nada é mais legal que o ORKUT. Ok, forcei de novo: FACEBOOK. Ok, parei. LAST.FM. Tá. Na real, já que entramos nesse assunto, este vídeo é a coisa mais legal da internet. E este site. Mas a the long now foundation não perde de longe! A idéia do site é promover o pensamento a longo prazo, e pra isso os caras tem várias ações. A que eu achei mais legal é um sistema de apostas, no qual formadores de opinião, tipo Brian Eno (e nós zé ruela também), podem apostar sobre o que vai acontecer no futuro do mundo. Coisas tipo:

"By 2060 the total population of humans on earth will be less than it is today."

Uma delas já foi concluida: um cara apostou que quem procurar no google as histórias mais top de 2007 vai encontrar mais em blogs do que em sites tipo nytimes.com Outro cara, um pateta, disse que não. Adivinha quem ganhou? Dave Winer, CEO da userland.com papou U$ 2000,00 nessa. Eu já sabia a resposta.

• Global Business Network: Esta é a empresa do Peter Scwartz. Não é bem dele, mas ele é um dos fundadores e manda-chuva. Eles tem três produtos

1. deeply researched scenarios: baseado em ferramentas colaborativas, a empresa desenvolve pesquisa sem cenários de interesse da empresa, com base em cinco variáveis: social, tecnológica, economica, ambiental e política.
2. scenario frameworks: comparativos entre tendências que as vezes são conflitantes, para a rápida análise e tomada de decisões.
3. scenario conversations: identificação das incertezas chave e das verdades inevitáveis relacionadas com a empresa.

Além disto, a empresa também dá cursos e prepara líderes para a análise de cenários futuros.

APLICAÇÃO

A leitura dos livros é fundamental para o desenvolvimento de um pensamento a longo prazo. Já o trabalho de definição de cenários e extritamente técnico e envolve uma soma de variáveis que impossibilita a realização do trabalho internamente, pela organização. O caminho, ao que parece, é a contratação de empresas especializadas no assunto. Porém, antes disso, é necessário que a organização conheça bem seu negócio, a indústria em que está inserida, e saiba razoavelmente quais são os seus fatores chave de sucesso, para que se possa saber quais devem ser os cenários a ser traçados.